Así lo aseguró Francisco Eduardo Mejía, investigador de la ESAP territorial Quindío Risaralda con maestría  en Planificación Regional Urbana. En la ESAP ubicada en Dosquebradas Risaralda, se realizará el primer día del Foro sobre Ordenamiento Territorial y Desarrollo Regional organizado por la RED ALMA MATER en lo que concierne a las actividades del nodo Risaralda. Entrevista con el experto sobre algunos apuntes de Administración Pública y Ordenamiento Territorial.

RED ALMA MATER: La ponencia de la ESAP para el foro abordará la temática de Administración Pública y Ordenamiento Territorial ¿Qué tema trató la investigación en la que se basa la ponencia?

FRANCISCO EDUARDO MEJÍA: Esta es la oportunidad para dar a conocer un trabajo de investigación que hemos hecho sobre las instituciones, se ha hecho un trabajo sobre identificación y análisis de los elementos organizacionales y funcionales en la estructura orgánica de la administración pública en cada municipio del Eje Cafetero, también tenemos información muy particular de cada departamento.

RAM: ¿Cómo se relaciona esa estructura organizacional de la Administración Pública con el servicio a la ciudadanía?

FEM: Las instituciones son la intersección entre el Estado y la Sociedad donde podemos responder las preguntas y las necesidad que se tienen tanto del Estado con la población, como de la población con el mismo Estado. Queremos presentar en este evento, cuál es la estructura organizacional  que tenemos. Por ejemplo,  de los 14 municipios de Risaralda, los 14 tienen Secretaría de Planeación;  eso implica que hay un espacio institucional donde se reflexiona, se analiza, se toman decisiones sobre el Ordenamiento Territorial.

RAM: Háblenos por favor de esa información en particular que encontraron en la investigación.

FEM: Hemos hecho un balance con la participación porcentual de los temas que las alcaldías consideran deben ser en cuanto a organización,  institucionales;   atención de las demandas de la ciudadanía, salud, turismo, cultura, educación, planeación y así se delata cuáles son las estructuras y las instituciones que cada municipio tiene, y hay unas grandes debilidades. La mayoría de los municipios tienen Secretaria de Gobierno y Secretaria de Planeación. El resto de instituciones varía mucho. Se relativiza cómo se atiende la demanda de la población, la mayoría de las alcaldías desconocen los soportes jurídicos y administrativos  de cada institución y cada alcalde tiene no solamente, como se decía  antiguamente una recua, sino,  el tipo de institución que debe crear para que él atienda la demanda. Por ejemplo, si hay un énfasis de un alcalde para que tenga más turismo, creará la oficina de turismo. Si el próximo alcalde, considera que el eje de turismo no es el fundamental, creará el de cultura y así sucesivamente.

RAM: Ustedes han vinculado a los estudiantes por medio de semilleros de investigación a estas propuestas, cómo se ha hecho.

FEM: Desde el año pasado creamos en semillero de neuropolítica, que trabaja toda la estructura organizacional del cerebro social, aplicado a la administración pública. Los estudiantes de la escuela superior de administración pública tanto del Quindío como de Risaralda, trabajan sobre investigación formativa y conocimiento de la administración pública por dentro.